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　　近日，温氏投资宣布二期消费基金完成首轮募集，募集规模达2.5亿元，出资人包括温氏股份(300498)、百亚股份(003006)、唐人神(002567)、新州投资等。温氏投资总经理罗月庭表示，新成立的二期消费基金在投资节奏上与一期消费基金保持一致，将于一年内完成全部投资。经过11年的发展，温氏投资在消费服务领域不断深耕，成为一家年盈利12亿元的CVC(企业创投)投资机构，所投资的龙头企业织密成网，温氏产业生态圈不断丰富扩大。

　　深耕消费领域

　　成立于2011年的温氏投资，实收资本5亿元，是温氏股份全资子公司，于2014年在中国证券投资基金业协会完成私募投资基金管理人登记，已投项目千禾味业、华夏航空、美团点评、起步股份、百亚股份、盈趣科技、保利物业、行动教育、万凯新材等近20家企业成功在A股或港股IPO上市，同时还有粤海永顺泰、登康口腔、同欣体育等十余家企业将在2022年度完成IPO上市及申报。

　　经过十一年发展，随着对行业覆盖不断垂直细分，依托温氏股份在消费食品领域的产业布局和行业积淀，消费服务已成为温氏投资非常重要的一个投资方向。温氏投资的一期消费基金就是在这一背景下诞生的。

　　温氏投资管理的2.65亿元一期消费基金于2020年底成立，出资人包括温氏股份、新州投资和清科母基金，并在12个月内投资完毕，投资了包括茶里CHALI、同欣体育、金浩茶油、长龙航空、钛动科技、珈凯生物、哆猫猫儿童食品等在内的一众优质项目。

　　而事实上，自去年四季度以来消费板块遭遇“低潮”，温氏投资仍然逆势布局，背后是长期扎根行业后的深刻理解。

　　罗月庭认为，其一，消费服务是一个长坡厚雪的赛道，需要长期主义。科技进步的成果在物化以后，大多会依托消费服务实现终端呈现，这也是温氏投资持续投资消费赛道的重要原因之一。

　　其二，消费关乎衣食住行，消费不仅是核心的民生保障，同时涉及到庞大的就业人口，对稳民生稳就业稳住经济基本盘有重大意义。

　　面对大消费所覆盖的方方面面，罗月庭以“一体两翼”作为温氏投资深耕消费服务领域的重点投资方向，“一体”即指以面向C端消费者为主的品牌消费服务主体；“两翼”即指与“一体”紧密相关的供应链体系和科技赋能体系。相对于模式和业态，温氏投资更关注产品和技术，更加关注企业的运营效率和成长韧性。

　　塑造网络生态实现价值共创

　　“塑造网络生态，深耕消费领域”，是罗月庭提出的温氏投资消费基金的定位。塑造网络生态需要资本、数据与知识，这些与温氏投资的产业背景密不可分。

　　资本既包括资金，通过参股、控股等投资方式，也包括资源，具有产业资源的CVC(企业创投)已成为众多企业优先选择的合作伙伴。正是基于温氏产业背景和企业文化，在消费领域的国企混改中，温氏投资的CVC定位获得了中央和省市各级国企的认可，温氏投资先后参与了央企中国盐业股份有限公司、广东省属国企粤海永顺泰集团股份有限公司、重庆市属国企重庆登康口腔护理用品股份有限公司的混改。

　　而数据与知识强调的是数据驱动、知识服务，对应的是集团的信息化特别是数字化建设。温氏股份于2021年4月牵手华为进行全方位战略合作，加速数字化转型，成为行业领跑者。温氏投资所投的很多消费企业，都会不定期地到集团总部就数字化建设进行实践经验交流。

　　深耕消费领域，罗月庭总结出了“三化”驱动力。首先是战略生态化。即“要以生态化的思维看待每一个合作企业，以开放的网络生态方式让大家融合进来。”温氏投资不仅拥有这样的生态愿景，也有这样的生态构建能力。

　　“过去11年，我们在消费领域的细分赛道投资了很多优秀的龙头企业，包括‘高端酱油第一股’千禾味业、‘儿童鞋服第一股’起步股份、‘卫生巾第一股’百亚股份、‘支线航空第一股’华夏航空等等，这些龙头企业自成圆心的供应链上下游，很多小的生态圈自然而然应运而生。”

　　第二是网络赋能化。通过构建网络生态，让网格上每一家企业建立更多有形和无形的链接，形成一种主动赋能机制，不仅仅局限于投后阶段，赋能需要前置，在投资过程中即可通过融入网络来实现赋能，这也是温氏投资作为CVC投资机构所具备的独特优势。

　　第三是价值共创化。“通过战略生态化和网络赋能化，最后价值是能够实现共创的，你中有我，我中有你，并且形成一个不断自我强化的正循环。”

　　罗月庭指出，温氏股份一直以来非常重视构建产业生态圈，而温氏投资作为一个投资触角，可以更好的突破边界，把这个生态圈的外延无限扩展出去。

（文章来源：中国证券报·中证网）

文章来源：中国证券报·中证网

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